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宜賓縣生活網現在的機會—移動互聯網

信息來源:宜賓縣生活網 時間:2014/9/8

我們現在的機會——移動互聯網 
前言:為什么要做移動互聯網,對于新老站點的意義是不同,對于老站點,開拓移動互聯網可以理解成是經營的延伸,可以更好的服務自己已經擁有的用戶和客戶,更好的提高知名度和利潤;而對于新站點而言,移動互聯網不是做傳統網站的延伸,而是起點!簡單講,新的運營者如果不做移動互聯網則很難在傳統互聯網領域尋求發展。

本文將詳細闡述,為什么要做移動互聯網與如何做移動互聯網!

目錄:
一、為什么要做移動互聯網
二、什么是地方移動互聯網和如何做
三、我們的優勢

 

一、為什么要做移動互聯網
1.1、 正確的時機做正確的事情
1.2、 地方用戶與市場在快速的轉向移動互聯網


   1.1、正確的時機做正確的事情
   城市中國2004年成立,至今已經有10年的時間,10年的時間我們看到了、并親身經歷了每個地方互聯網熱潮。
   在2000~2004年時,地方互聯網的第一個熱潮是—建站
   在2004~2008年時,地方互聯網的第二個熱潮是—社區
   在2006~2010年時,地方互聯網的第三個熱潮是—分類信息及行業網站
   在2010~2013年時,地方互聯網的第四個熱潮是—團購及020
   在2013~至今,地方互聯網的第五個熱潮是—微信


回顧歷史,是為了更好的指引我們當下的行動。
   聯盟的這些站點,盟友都很熟悉,很多站點也都在模仿這些優秀盟友的做法,但大家仔細觀察之后還是很容易得出以下結論
  (1)對于新盟友來講,用同樣的方式很難復制個別老盟友的成功。
  (2)一些新站點,在沒有任何根基的情況,快速通過微信打開經營突破口。
  (3)已經在某個運營點成立足的老盟友,在逐步的復制其他運營點,并慢慢成功。(聯盟里面有些站點是全能性的,但他們實際也是一個領域里面先站穩腳跟之后再復制其他運營點,如白城之窗、黔江在線、潢川在線、博興在線等)


  由此我們可以得出兩個結論
  (1)、新站點或者沒有真正業務點的盟友,運營當下的經營熱點(微信)效率最高,挑戰越早的經營點則越難。
  (2)、盟友只要在一個運營點上站穩腳跟,就可以逐步的發展成為全能型選手,逐步復制老的經營點熱點或者追逐下個經營熱點。


 1.2用戶與市場在快速的轉向移動互聯網
   從客觀的流量上來看,傳統的pc端流量在快速的向移動端轉移,從盟友站點的流量數據很容易看到這一點。這個也就意味著,用戶的使用在向移動端轉移,所以我們的戰場也必須隨之轉移。否則就會慢慢衰落!
   所以不管新盟友還是老盟友,都必須正視移動互聯網帶來的變化,并且向移動端轉向。


二、什么是地方移動互聯網和如何做
  2.1首先什么地方移動互聯網
    什么是地方移動互聯網,是微信嗎?是3g手機版嗎?是客戶端嗎?或者是什么?
    這個是必須要首先搞清楚,否則很容易做出南轅北轍、事倍功半的事情。
    通過總結,地方移動互聯網主要是兩種形式:
   (1)、傳統互聯網移動的工具化轉移
     這個很簡單,就是把傳統互聯網上的信息和功能搬移到移動端,如社區、分類等等,這種方式是現在構建移動端產品的主體。但這種模式下的用戶產品與客戶產品其實沒有什么不同。
     這種方式主要的產品形態,主要是基于pc端網站進行延伸的3g手機版和的客戶端。
     這種形態將是一種穩定的移動互聯網產品構成方式之一。

    (2)新用戶、新思維、新客戶產品
      這個有點抽象,簡單講就是擺脫pc端的思維和運營模式,重新從移動端來看打造全新的產品,對用戶產品如何吸引使用,對客戶產品如何變現都要全新來思考。
      比如微信就是一個典型的例子,微信產品與pc端沒有任何關聯,只能在手機上使用,連ipad都不能使用。
      對地方移動互聯網來講,這個領域才剛剛開始!并且將是未來主要的發展方向。總部也在積極的準備中!
      (有人很難區分qq與微信的不同,其實他們兩個本質的區別是,qq是由pc端過渡到移動端,而微信只有移動端)

 2.2如何做
     對比聯盟來講這兩種模式都是存在,如現在3g手機版與客戶端都是傳統pc的端過渡,屬于第一類型。但由于我們手機版和客戶端內容都來源于pc端,在實際運營過程中,其實盟友只需照常打理pc站點,移動端是自動生成的,也就談不上什么實際的運營工作。
     而第二種類型,基于微信的公共賬號,這個才涉及到了實際的運營工作。
     具體如何工作,略,請盟友點擊:
     微信產品快速入門實踐分享
 

     所以,基于移動端轉移的工作,3g手機版與客戶端盟友無需做什么,主要的工作量在于總部的產品開發。
     而盟友要做的僅有微信公共平臺。
     而總部的移動互聯網戰略是由微信為主入口進行設計的,具體的信息如下


我們的優勢
    由于用戶的流量正在由pc端轉移到移動端。
    而在移動端產品現在僅有兩種模式:
    如上所述,第一種是將傳統pc端的內容和功能移動化,主要是開發成3g手機版和客戶端;第二種就是獨立的地方微信公共平臺。

    針對這兩者,聯盟有獨特的優勢;
    3.1 地方傳統的老站點,在向移動端轉型時,技術瓶頸明顯
    地方傳統站點主要是以康盛社區為基礎的網站,而由于康盛現在已經弱化了在產品上的支持力度,地方傳統站點在移動端的技術開發將是他們發展的主要問題。
    (現在地方型站點的移動端開發,大多不是原生應用開發,采用簡易WAP站加瀏覽器外殼框架模式較多;同時WAP站方面也很少有類似城市中國的專業3G觸屏站)
    也就是說,地方的一些沒有技術支持的老站點,在面對流量轉移時將面臨瓶頸,反之對于盟友來講,是個機會。

    3.2 基于地方微信公共平臺的運營
    微信運營的核心主要是3點:吸粉、防漏粉(內容服務)、變現。
    基于這三點,聯盟都有自己獨特的優勢。
    在吸粉上,我們的投票吸粉是吸粉的利器。
    在防漏粉上,本身我們基于門戶更好的制作信息,并且總部將逐步開發基于微信和門戶的內容型產品,如微爆料、微封面、微攝影等等,在提高內容質量的同時,增加技術門檻和整個平臺的融合性。
    在變現上,聯盟將逐步引導實現微信客戶產品與門戶產品的融合,提高盟友的變現能力和產品性價比。


 
   這里面要特別說明的是:如果你是新盟友或者沒有形成穩定經營點的盟,由于在pc沒有真正的內容及用戶沉淀,所以基于pc端產品延伸的3g手機版與客戶端,實際上也是無法激活的。(簡單講,如果pc端沒有流量、基于移動端的3g手機版與客戶端也不會有太多流量,他們實際是一個東西)
   所以最終的結果是,大家最好的方式是先以微信為龍頭獨立發展起來,再試機激活傳統經營點,這是效率最高的做法。

 



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